受宏观经济环境长期低迷以及区域经济不景气等影响，许多企业信贷资产劣变持续增加，为银行经营发展的转型升级带来极大阻碍。为此，工行石化支行运用多种手段加快存量不良贷款处置和化解潜在风险，强化日常贷后管理，以破釜沉舟之势压降不良贷款。

　　加快诉讼进程处置存量不良贷款。该行指派有法律背景的专业人员进行法律诉讼手续办理，专职联系法官等人员从人情和程序上加快诉讼进程；同时，让发放不良贷款的相关客户经理协助配合，积极调查债务人财产情况，组成“1+1”模式，有效提升诉讼效率；除了走传统诉讼路线以外，该行还灵活运用申请担保物权、以诉促谈等方式进行处置清收，大大提高了案件的处理速度。

　　运用多种手段化解潜在风险贷款。由“一把手”全面督导潜在风险贷款的防控工作，防止潜在风险贷款进一步劣变为不良贷款。一方面将潜在风险客户进行分门别类，对于严重风险的客户想方设法压缩授信和存量贷款，全面调查其是否存在民间借贷等行为；另一方面对于较大风险但无实质风险的客户利用国家转贷基金等手段为企业解决困难，并灵活运用行内优惠政策如展期或重组等措施对风险贷款进行化解。

　　强化日常贷后防范新增风险。该行客户经理加强对全球资产管理系统（GCMS）中日常贷后管理模块的考核应用，对系统触发的融资用途调查、到期前还款能力分析以及间隔期分析等，均需对企业生产经营情况以及资金状况进行切实考察后完成，杜绝形式主义；同时，对所管户企业的每月水电费变动、工资变动、纳税变动以及融资变动等情况，予以逐月登记、按季分析，强化贷后管理水平。（镇海区金融办）